hoạt động chuỗi cung ứng

Các hoạt động của chuỗi cung ứng. Ví dụ về chuỗi cung ứng sẽ được nêu ra trong bài viết này tuy nhiên trước tiên chúng ta cùng tìm hiểu một số hoạt động của chuỗi cung ứng. Nhìn chung chuỗi cung ứng sẽ có một số hoạt động cơ bản sau đây: Sau khoảng thời gian dài chia cách bởi đại dịch COVID-19, ngày 20/10 năm nay trong tâm thế háo hức vui mừng khôn xiết, chị em nữ công Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã có dịp tề tựu về ngôi nhà chung của "Đại gia đình EVNSPC" để cùng tham dự chuỗi các hoạt động chào mừng 92 năm thành lập hội Liên Các hoạt động cơ bản trong chuỗi cung ứng thường bao gồm: 3.1- Hoạch định Hoạt động này bao gồm tất cả các thao tác liên quan đến việc lên kế hoạch và tổ chức triển khai các hoạt động còn lại. Đây cũng chính là hoạt động đầu tiên trong toàn chuỗi Supply Chain. Các hoạt động chính trong chuỗi cung ứng bao gồm: - Hoạch định: Bao gồm 3 hoạt động chính là dự đoán nhu cầu, định giá sản phẩm và quản lý lưu kho. Trong đó dự đoán nhu cầu là việc doanh nghiệp nghiên cứu và xác định nhu cầu thị trường để tổ chức sản xuất Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng chia sẻ kinh nghiệm giúp chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm II.Các hoạt động trong chuỗi cung ứng: Hoạch định: Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên quan đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn lại. Trong hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt động: Vay Tien Online Me. Minh Nguyễn Minh Nguyễn A combination of Human, Husband, Son, Brother, Logistics Enthusiast, Finance Excellence I Ex PwC I Ex UPS Published Aug 14, 2018 Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng chia sẻ kinh nghiệm giúp chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm sự giúp đỡ chọn lựa giải pháp quản trị chuỗi cung ứng hoặc lời khuyên làm cách nào để chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả hơn, những phương pháp dưới đây có thể giải đáp cho bạn bỏ các bảng tính lạc hậu. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn “lập kế hoạch mua hàng dựa trên những bảng tính chậm chạp và không đáng tin cậy” đặc biệt là Excel đã tỏ ra lỗi thời cho việc quản lý dữ liệu. Để đảm bảo bạn đang sử dụng những thông tin mới, chính xác “hãy nâng cấp hệ thống lên một mức cao hơn với mức giá có thể chấp nhận được”. Hãy dùng phần mềm hệ thống, nếu chi phí cao thì bạn có thể dung phần mềm của Việt nam viết cũng rất hiệu quả. 2. Sử dụng giải pháp chuỗi cung ứng được tùy chọn thích hợp cho ngành nghề kinh doanh của bạn. Nói về IT, công nghệ thong tin hiện có hàng ngàn gói phần mềm hoặc các module tự do trên thị trường hiện nay và mỗi lần ứng dụng lại đòi hỏi phần mềm phải được cài đặt và kết nối với hệ thống. “Hãy tiến hành nghiên cứu các hệ thống hiện đang được thiết kế cho các doanh nghiệp trong ngành của bạn, hoặc các doanh nghiệp giống các yếu tố chính. Bạn sẽ có cơ hội tìm ra được những cách tốt hơn, nhanh và rẻ hơn bằng cách này, và rất có khả năng doanh nghiệp sẽ phát triển được hệ thống mà nếu sử dụng những phần mềm của ngành khác, bạn sẽ không bao giờ có được 3. Thiết lập các thước đo quản lý. Mặc dù hằng trăm triệu đô la Mỹ được đổ vào công nghệ, đa số doanh nghiệp vẫn không có các thước đo quản lý. Bảng cân bằng cho cả doanh nghiệp hiểu là Balance Scorecard, bao gồm cả các thước đo quản lý chuỗi cung ứng và quản lý có thể cung cấp những thông tin kịp thời giúp các nhà quản lý chuỗi cung ứng phán ứng trước các biến cố - và cả cơ hội – trong thị trường đầy biến động hiện nay. Doanh nghiệp nên bắt đầu với những thước đó có thể đối chiếu trong và ngòai công ty như vòng xoay tiền mặt, hệ số lợi nhuận trên vốn đầu tư, tỉ lệ đơn hàng thành công và các số chỉ về sự ổn định. 4. Chủ động thu thập thông tin phù hợp thay vì quản lý thông tin. Shawn Casemore, sáng lập Casemore & Co là một chuyên gia về chuỗi cung ứng tư vấn Các giải pháp của doanh nghiệp nên hỗ trợ việc thu thập thông tin, dễ dàng tiếp cận và hỗ trợ cho việc đưa ra quyết định nhanh chóng. Việc thu thập thông tin không thích hợp và chỉ phục vụ một vài chỉ tiêu có thể không phải là cách hữu hiệu để quản lý việc kinh doanh. Quản lý những thông tin phù hợp và có liên quan với các mục tiêu kinh doanh rồi hãy nghĩ đến việc khiến mọi người có thể tiếp cận chúng 5. Thu hút nhân viên của bạn bằng phần thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Theo quan điểm các chuyên gia Supply Chain đề suất rằng nhân viên có thể tác động đến khách hàng, hãy thiết lập những chương trình đánh giá hoạt động ngay tại cửa hàng với nhu cầu của khách hàng và các mục tiêu kinh doanh, nó sẽ tạo cơ hội khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, phục vụ khách hang tốt hơn. 6. Tích hợp bán hàng, hoạt động doanh nghiệp và tài chính. Hãy tích hợp những gì đội ngũ bán hàng muốn bán, doanh nghiệp muốn sản xuất và phòng tài chính dự đi thu vào một kế hoạch thông nhất. Viết hoạch định chiến lược bán hàng và kế hoạch sản xuất S&OP cho phép tìm ra điểm cân bằng tối ưu nhất giữa nhu cầu khách hàng, sản lượng sản xuất và kết quả tài chính 7. Xem xét việc hợp tác với ít nhà cung cấp hơn Thay vì tìm kiếm những lựa chọn rẻ hơn và có nhiều nhà cung cấp cho nhiều địa điểm, doanh nghiệp nên có một giải pháp tích hợp có thể giúp doanh nghiệp hoạt động tốt dù ở bất cứ đâu, cho dù doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn. 8. Giám sát hiệu quả hoạt động của mỗi đối tác trong chuỗi cung lời Alex Cote, phó chủ tịch marketing tại Cortera “Sai lầm của những nhà cung cấp chính có thể phá hỏng toàn bộ chuỗi cung ứng và ảnh hưởng tới lợi nhuận. Doanh nghiệp nên liên tục quản lý những nhà cung cấp của mình để không phải trường hợp như vậy” Và để làm được như vậy, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống có thể đo lường phát triển và thay đổi đối tác nếu cần thiết. 9. Ứng dụng những công nghệ hiện đại và công nghệ trên nền tảng di động. Để nâng cao sự hiệu quả và giảm chi phí lẫn lầm lẫn, doanh nghiệp nên tận dụng những công nghệ như RFIDRadio Frequency Identification, lấy hàng bằng giọng nói, hệ thống kho tự động và hệ thống quản lý kho, … 10. Hãy nhớ chuỗi cung ứng không chỉ là bắt đầu từ nhà kho – hoặc kết thúc trên kệ hang- Nó phải là một chuỗi cung ứng hoàn hảo. Nhiều doanh nghiệp đơn giản nghĩ rằng chuỗi cung ứng bắt đầu từ nhà kho và kết thúc khi sản phẩm đến được cửa hàng, nhưng như vậy là hoàn toàn thiếu sót và là vấn đề, hiện tượng mà những nhà bán lẻ thông thường nhìn nhận. Quan trọng hơn việc bảo đảm sản phẩm, đơn hàng vào được kệ chính là đảm bảo đó chính là những sản phẩm khách hàng mong muốn sử dụng. Như vậy, hãy chắc chắn doanh nghiệp biết chắc sản phẩm nào đang được khách hàng ưa chuộng và sản phẩm nào họ không thích và điều này cũng là một phần của chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Eric Asia biên tập 5/5 – 1 vote Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh là gì? Nếu bạn chưa thực sự hiểu rõ về khái niệm chuỗi cung ứng thì đừng bỏ lỡ bài viết dưới đây của Vncomex nhé! Chuỗi cung ứng là gì?Thành phần nào tạo nên chuỗi cung cung cấp nguyên liệu thôNhà sản xuấtNhà phân phốiĐại lý bán lẻKhách hàngVai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanhSơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là gì? Mặc dù trong đời sống hàng ngày bạn đã nghe rất nhiều về chuỗi cung ứng, nhưng có lẽ khái niệm về chuỗi cung ứng là gì chưa chắc bạn đã nắm rõ. Cùng tìm hiểu nhé! Tên tiếng anh của chuỗi cung ứng là Supply Chain. Chuỗi cung ứng là tập hợp các hoạt động về con người, phương tiện, tổ chức, cùng các nguồn lực khác có mối liên hệ trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ sản xuất đến việc cung cấp hàng hóa tới tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng sẽ gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, đại lý bán hàng, đơn vị vận chuyển, nhà kho, khách hàng. Chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng trong công ty sẽ bao gồm các phòng ban bao gồm phòng kế toán, phòng truyền thông marketing, phòng dịch vụ khách hàng, phòng kinh doanh, phòng hậu cần… Từng phòng ban sẽ có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng đặc điểm chung của các phòng ban này sẽ liên kết để cùng nhau hỗ trợ giúp đỡ nhau nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại nguồn lợi kinh doanh tạo lợi nhuận nhiều nhất cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm CFR là gì? Những điều bạn chưa biết về CFR trong xuất nhập khẩu ? Thành phần nào tạo nên chuỗi cung ứng. Các thành phần tạo nên chuỗi cung ứng là gì? Dưới đây là 5 thành phần chính để tạo nên chuỗi cung ứng chính. Nhà cung cấp nguyên liệu thô Thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng chính là nhà cung cấp nguyên liệu thô. Bởi hàng hóa chỉ được sản xuất khi có nguyên liệu đầu vào Nhà sản xuất Không thể bán hàng cho khách hàng khi chỉ có nguyên liệu tho. Nhà sản xuất sẽ giúp nguyên liệu thô trở thành sản phẩm hoàn thiện để cung cấp cho khách hàng. Chính vì vậy nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên liệu thô luôn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nên khi một trong 2 có vấn đề gì đó sẽ gây ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng. Nhà phân phối Sau khi đã có sản phẩm hoàn hảo mỗi cá nhân không thể cung cấp toàn bộ sản phẩm đó đến tay từng khách hàng. Nhà phân phối sẽ giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng. Tuy nhiên bản thân 1 nhà phân phối cũng không thể đưa sản phẩm đó đến tất cả khách hàng trên thị trường chính vì vậy nên họ thường sẽ liên kết buôn bán với các đại lý bán lẻ như cửa hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị, đại lý, người có tầm ảnh hưởng… để phân phối hàng hóa đến tay người dùng. Đại lý bán lẻ Chuỗi cung ứng là gì? trong đại lý bán lẻ, nhiệm vụ chính của đại lý bán lẻ là cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Đại lý bán lẻ thường sẽ nhập lượng hàng hóa để lưu kho sau đó sẽ bán cho từng khách hàng Khách hàng Người cuối cùng trong chuỗi cung ứng và sử dụng hàng hóa ở đây chính là khách hàng. Khách hàng có thể mua hàng hóa tại chính nhà phân phối với số lượng này khá lớn tuy nhiên số lượng này là rất thấp. Bởi hiện nay hầu hết khách hàng thường chỉ mua hàng tại các cửa hàng, đại lý để sử dụng. >>> Tham khảo C/O là gì? Phân loại giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ C/O ? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tiếp khái niệm chuỗi cung ứng là gì? Cùng nhau tìm hiểu vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững hơn Để sản xuất ra một sản phẩm sẽ phải trải qua rất nhiều quá trình Lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu thô, đóng gói thành phẩm, vận chuyển hàng hóa đến từng nhà phân phối, nhà bán lẻ, đối tác.. sau cùng sản phẩm đó mới đến tay của người tiêu dùng. Tất cả các quy đình đó đều nằm trong chuỗi cung ứng. Bởi vậy bạn cần phải hiểu chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm đến được tay của người tiêu dùng. Để đánh giá việc chuỗi cung ứng của công ty có hoạt động hiệu quả hay không chỉ cần nhìn vào việc công ty đó có bán được nhiều sản phẩm hay không? Doanh thu đạt được mỗi năm bao nhiêu? Có xu hướng tăng hay giảm? Sơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng hiện nay thường hoạt động theo chuỗi cung ứng quốc tế SCOR Supply – Chain Operations Reference Chuỗi cung ứng sẽ có 6 quy trình cơ bản như sau – Lập kế hoạch sản xuất – Sản xuất hàng hóa – Tiến hành mua bán – Phân phối hàng hóa – Hoạt động logistics – Hệ thống quy trình công nghệ Doanh nghiệp khi có sơ đồ chuỗi cung ứng chặt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và vận hành tốt hơn những doanh nghiệp có chuỗi cung ứng sơ sài. Bài viết trên đây Vncomex đã tổng hợp những thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng là gì cũng như cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Vncomex hy vọng thông qua bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp ứng dụng cách quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất. Chúc doanh nghiệp của bạn thành công. Đừng quên chia sẻ bài viết hữu ích này nhé! Ngày 9-6, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên đã làm việc với Đoàn thanh tra chuyên ngành về quản lý và cung ứng điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN và các đơn vị liên trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên làm việc với đoàn thanh tra ngày 9-6. Ảnh Minh DũngQuyết định thành lập Đoàn thanh tra đã được Bộ trưởng Bộ Công Thương ký ban hành ngày 8-6. Theo đó, sẽ thanh tra chuyên ngành theo quy định của pháp luật về quản lý và cung ứng điện của EVN và các đơn vị liên quan từ ngày 1-1-2021 đến ngày thanh tra chuyên ngành gồm lãnh đạo các đơn vị Cục Điều tiết điện lực, Cục Điện lực và Năng lượng tái tạo, Cục Kỹ thuật an toàn và Môi trường công nghiệp, Vụ Pháp chế, Thanh tra Bộ, Vụ Kế hoạch – Tài chính, Vụ Dầu khí và than. Quyết định thành lập Đoàn thanh tra được ban hành ngay sau chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại công điện số buổi làm việc, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên nêu rõ trong những ngày gần đây đã xảy ra tình trạng gián đoạn nguồn cung điện gây ảnh hưởng đến sản xuất của doanh nghiệp và đời sống người dân. Trong vai trò quản lý nhà nước, từ cuối năm 2022, Bộ Công Thương đã có nhiều văn bản chỉ đạo liên quan đến việc cung ứng điện của năm 2023 như biểu đồ cung cấp than, dầu, khí cho sản xuất điện và kế hoạch cung ứng Bộ trưởng, để xảy ra tình trạng thiếu điện dù bất kỳ lý do gì cũng cần chỉ rõ nguyên nhân, tìm giải pháp khắc phục, xử lý thỏa đáng, kịp thời. Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên nhấn mạnh việc lập Đoàn thanh tra chuyên ngành về quản lý và cung ứng điện của EVN là thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ để tìm đúng nguyên nhân và giải pháp khắc phục trong thời gian trưởng yêu cầu Đoàn thanh tra làm việc công tâm, khách quan dựa trên quy định của pháp luật và quy định, chỉ đạo của cấp có thẩm quyền, cơ quan chức năng; tình hình và kết quả thực hiện của thể, cần làm rõ việc cung ứng, chủ động nhiên liệu cho các nhà máy điện; vận hành hệ thống điện; huy động các nguồn điện về mặt kỹ thuật, tính công bằng; vấn đề truyền tải điện; thực hiện huy động các nguồn năng lượng tái tạo chuyển tiếp. Bộ trưởng Bộ Công Thương yêu cầu công tác thanh tra cần khẩn trương, quyết liệt trong thời gian 30 ngày, kể cả ngày nghỉ và bắt đầu thanh tra từ ngày mai 10-6. Bộ trưởng đã giao Chánh Thanh tra Bộ, Cục trưởng Cục Điều tiết điện lực, Vụ trưởng Vụ Pháp chế trực tiếp giám sát đoàn Thanh tra để có kết luận chính xác, khách quan. CEO Dave Calhoun cho rằng các vấn đề về chuỗi cung ứng cản trở hoạt động sản xuất máy bay phản lực toàn cầu sẽ kéo dài đến 2024. Ông Dave Calhoun cho biết có thể đến cuối năm 2024 mới giải quyết xong các vấn đề về chuỗi cung ứng toàn ngành để hoạt động sản xuất máy bay phản lực toàn cầu trở lại bình thường. Vị CEO cũng chia sẻ với Diễn đàn Kinh tế Qatar rằng ưu tiên hàng đầu của Boeing và đối thủ của họ - Airbus, là sự ổn định. Do đó việc giải quyết triệt để các vấn đề chuỗi cung ứng và những trở ngại quanh lĩnh vực này là việc cần đốc điều hành Airbus Guillaume Faury cũng từng đưa ra dự đoán tương tự vào tháng 4. Faury cho rằng ít nhất cuối 2024, đầu 2025 chuỗi cung ứng mới trở lại bình thường. Ông Dave Calhoun, Giám đốc điều hành Boeing phát biểu trong buổi bàn giao máy bay phản lực 747 cuối cùng tại nhà máy của họ ở Everett, Washington, Mỹ, ngày 31/1. Ảnh David Ryder Gần đây máy bay phản lực thân hẹp 737 trở thành một trong những sản phẩm bán chạy nhất của Boeing. Bất chấp mô hình gián đoạn tổng thể, ông Calhoun vẫn cho rằng các đơn hàng liên quan dòng máy bay này sẽ không làm trì hoãn lịch trình sản xuất của những sản phẩm khác. Tuy nhiên ông cũng nhấn mạnh các thiết kế máy bay mới sẽ khó ra mắt kịp trong giai đoạn từ nay đến năm 2030."Ngành sản xuất máy bay vận chuyển do một số hạn chế về động cơ đẩy và thiết kế cánh nên vẫn có một số bất cập. Ít nhất phải đến giữa năm 2030 chúng tôi, hay thậm chí cả doanh nghiệp đối thủ, mới đủ sức ra mắt những dòng máy bay hoàn toàn mới", Calhoun từ lâu đã được kỳ vọng sẽ sản xuất ra một chiếc máy bay mới cho thị trường tầm trung để thay thế chiếc 757. Dòng máy bay cũ này vốn đã ngừng sản xuất từ vài năm trước do sự cạnh tranh khắc nghiệt giữa các mẫu máy bay phản lực thân lớn hơn. Calhoun là người đề xuất ngừng dự án sản xuất 757 vào đầu năm 2020 và mong muốn có một bản thiết kế với cách tiếp cận nhiên các chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất động cơ, nhất là ngành thiết kế máy bay phản lực, đều cho rằng rất khó để cho ra đời một phương tiện hàng không tiết kiệm nhiên liệu. Thậm chí Boeing còn tham vọng có thể ra mắt một chiếc máy bay giảm lượng khí thải để theo đuổi mục tiêu bền vững của họ. Có thể phải đến thập kỷ sau các ý tưởng sản xuất máy bay tiết kiệm nhiên liệu và giảm khí thải này mới có thể được thực Y Theo Reuters Các công ty có chuỗi cung ứng bền vững sẽ nhìn xa hơn lợi ích tài chính ngắn hạn và thay vào đó tìm cách tạo ra giá trị dài hạn cho doanh nghiệp. Chuỗi hoạt động và cung ứng bền vững là gì? Nhằm đảm bảo mối liên kết chặt chẽ giữa phát triển bền vững về môi trường và xã hội với các khâu trong chuỗi cung ứng sản xuất hàng hóa. Các ngành công nghiệp đang ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc thúc đẩy phát triển bền vững trong chuỗi cung ứng sản xuất. Hỗ trợ của chúng tôi Đánh giá các rủi ro gắn với chuỗi cung ứng và các bước thiết yếu để bảo vệ thương hiệu doanh nghiệp. Xem xét các thông lệ tốt nhất trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Xác định những phẩm chất cần có của nhà cung cấp để doanh nghiệp có thể đảm bảo việc kinh doanh ổn định Giám sát và quản lý các rủi ro về môi trường, xã hội và quản trị liên quan tới chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Tính toán chi phí tài chính hoặc những tác động tiềm tàng của phát thải các bon, việc sử dụng nguồn nước và năng lượng của doanh nghiệp đối với môi trường và cộng đồng. Tái thiết lập những chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu tác động của các chuỗi cung ứng lên môi trường mà vẫn không ảnh hưởng đến tiến độ cung ứng dịch vụ và sản phẩm. Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Định nghĩa và mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng thay đổi thường xuyên theo quy luật thị trường. Ngày nay, quản trị chuỗi cung ứng có một vai trò đặc biệt quan trọng, tích hợp trách nhiệm với việc kết nối quy trình sản xuất và kinh doanh thành một mô hình gắn kết, đem tới hiệu suất sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?Phân biệt chuỗi cung ứng & logisticsVai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì?Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứngMô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơnMô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Nếu chỉ đọc tên, nhiều người thường lầm tưởng quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa với logistics. Trên thực tế, đây lại là 2 khái niệm khác hẳn nhau. Theo CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa là toàn bộ hoạt động quản lý hậu cần. Bao gồm Hoạt động lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan tới tìm nguồn cung ứng, thu mua, trong đó có cả logistics. Quan trọng hơn, quản trị chuỗi cung ứng còn bao gồm sự phối hợp, hợp tác các đối tác trong một chuỗi cung ứng toàn diện. Đó có thể là các nhà cung cấp, các công ty hoạt động mô hình 3PL Logistics, thậm chí là khách hàng. Bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và giữa các đơn vị với nhau. Và logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chức năng của quản trị chuỗi cung ứng là khả năng tích hợp với trách nhiệm của việc kết nối các chức năng chính và các quy trình kinh doanh trong công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết, đem tới hiệu suất cao hơn. Nó bao gồm toàn bộ hoạt động hậu cần, hoạt động sản xuất, thúc đẩy phối hợp giữa các quá trình và hoạt động của các bộ phận tiếp thị, bán hàng, truyền thống, tài chính và công nghệ thông tin. Đảm bảo hoạt động cung ứng được diễn ra nhịp nhàng và liền mạch. Phân biệt chuỗi cung ứng & logistics Như đã nói ở trên, logistics thực chất chỉ là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Bởi giữa quản trị chuỗi cung ứng và logistics có những điểm tương đồng. Thực chất, logistics là hoạt động hoạch định, kiểm soát, thực hiện việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ, cùng các thông tin liên quan từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, thường do một công ty vận chuyển hàng hóa đảm nhận mọi quy trình. Đây là một khâu nhỏ trong chuỗi cung ứng lớn với nhiều mối quan hệ giữa các bên với nhau. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng có tốt hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, việc quản trị chuỗi cung ứng càng quan trọng. Nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, chỗ đứng trên thị trường. Đồng thời, chúng tạo điều kiện để mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa tốt sẽ đảm bảo được đầu vào, đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, cung ứng đúng, đủ lượng hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho đồng thời giảm được rủi ro cho doanh nghiệp. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Ở đầu ra chuỗi cung ứng quản lý tốt sản phẩm, cung cấp đủ lượng sản phẩm cần thiết, đem tới doanh thu tốt, giảm nguy cơ hàng quay đầu, giảm chi phí hàng tồn. Bên cạnh đó, quản trị chuỗi cung ứng tốt còn đem tới hiệu quả về hoạt động logistics, hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh chóng, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói tóm lại, quản trị chuỗi cung ứng có đem tới những lợi ích cụ thể như Giảm chi phí chuỗi cung ứng SCM tới 25- 50% Giảm lượng hàng tồn kho tới 25 – 60% Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng tốt hơn 30 – 50% Tăng độ chính xác trong dự báo sản xuất cao hơn 25 – 80% Tăng lợi nhuận sau thuế hơn 20% Một chuỗi cung ứng hoàn hảo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều lợi thế trong kinh doanh, tối đa hóa chi phí, tăng lợi nhuận cao hơn. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự làm mọi thứ để kinh doanh thì sẽ không đạt hiệu quả cao nhất. Thậm chí việc tự túc toàn bộ có thể khiến doanh nghiệp sa vào vực thẳm bởi chi phí chia cho nhiều bộ phận. Chưa tính tới năng lực sản xuất, công nghệ và các yếu tố khác. Thay vì vậy, việc liên kết giữa các đơn vị có từng thế mạnh riêng, phối hợp nhịp nhàng giữa nhà sản xuất – nhà phân phối – nhà bán lẻ. Trong mỗi công đoạn lại phân chia nhỏ ra sẽ giúp nhà cung cấp giảm được chi phí ở thành phẩm cuối cùng, đồng thời có được sản phẩm chất lượng tốt nhất. Khi đó, vai trò của các nhà quản trị chuỗi cung ứng sẽ vô cùng quan trọng. Họ chính là những người làm công tác kết nối, quản lý, đảm bảo chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng, liên tục và hạn chế tối đa rủi ro. Đồng thời, nhà quản trị chuỗi cung ứng cũng là người giải quyết những rủi ro phát sinh để đảm bảo hoạt động của quy trình cung ứng. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một hoạt động cực kỳ quan trọng, giúp giải quyết cả vấn đề đầu vào – đầu ra của doanh nghiệp thông qua cách tích hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi và bán lẻ. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Trên thực tế, trong quản trị chuỗi cung ứng, các nhà quản trị luôn tìm tòi, áp dụng các mô hình quản trị khác nhau nhằm tìm ra mô hình tốt nhất, tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó, 2 mô hình quản trị chuỗi cung ứng phổ biến nhất trong thực tế phải kể đến như Mô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơn Mô hình đơn giản, công ty sản xuất chỉ mua nguyên liệu, vật tư từ một nhà cung cấp, sau đó tự làm sản phẩm. Họ cũng là người trực tiếp bán hàng hóa cho người sử dụng. Trong trường hợp này, công ty sản xuất chỉ xử lý khâu mua nguyên liệu, sản xuất sản phẩm bằng một hoạt động, tại thời điểm nhất định. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Trong mô hình quản trị phức tạp, công ty sẽ mua vật tư, nguyên liệu từ các nhà cung cấp, phân phối hoặc từ các nhà máy có đặc điểm tương đồng với nhà sản xuất. Những nguyên liệu, vật tư này chính là thành phẩm của nhà cung ứng. Vậy, ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp còn tiếp nhận các nguồn cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất từ các nhà thầu phụ, hay những đối tác sản xuất theo hợp đồng. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Ở mô hình này, hệ thống quản trị chuỗi cung ứng sẽ xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp hoặc qua trung gian. Sau đó tạo ra sản phẩm đưa tới nhà máy tiếp theo để sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện. Công ty sản xuất sẽ thực hiện công tác bán, vận chuyển sản phẩm trực tiếp tới tay khách hàng hoặc thông qua các kênh bán hàng khác nhau. Ngoài ra, các đơn hàng đặt sẽ tới từ các địa điểm khác nhau. Đòi hỏi công ty sản xuất phải có danh mục hệ thống hàng hóa, dịch vụ phân phối cụ thể. Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa luôn đóng vai trò quan trọng, là chất bôi trơn giúp hoạt động doanh nghiệp diễn ra thuận lợi. Với những sản phẩm đòi hỏi sản xuất phức tạp thì chuỗi cung ứng có thể rộng và mạng lưới phức tạp hơn. Đòi hỏi hoạt động quản trị cũng cần được thực hiện tốt. Khi đó, việc sử dụng tới các công cụ quản trị chuỗi cung ứng sẽ là “cánh tay đắc lực” hỗ trợ nhà quản trị trong việc quản lý. Đồng thời, qua phần mềm quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp nhà quản trị cũng như doanh nghiệp kiểm soát toàn hệ thống phân phối, tồn kho, cung ứng hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

hoạt động chuỗi cung ứng